VIP礼品空包网:每个产品经理都应该学习的苹果和微软的市场霸道之路

互联网巨头渴望建立一个开放的平台,因为成功的基础平台产品在他们的生态系统中处于非常有利的位置。

一方面,与其他产品相比,平台产品的用户群通常很大,这意味着它可以与足够多的用户交谈并影响他们;另一方面,基于平台的第三方产品或服务必须服从平台的管理,平台产品有权制定规则和标准,以便他们能够利用自己的能力来引导用户的访问,实现自己的利益和自身利益的最大化。简而言之,基本平台产品对巨大的用户流量分布有一定程度的控制。最典型的例子是微软通过视窗操作系统推广工业工程浏览器。

直到1997年10月微软IE4.0正式版本发布,IE浏览器的市场份额只有18%,而网景浏览器的市场份额为72%。此后,微软将工业工程浏览器深深地捆绑到了视窗系统中。在所有新版本的视窗操作系统中,工业工程被用作默认浏览器,用户不能完全卸载或阻止它。这种绑定策略使得工业工程浏览器在市场上迅速发展。

1998年,工业工程浏览器超过了网景;到2002年,它占据了98%的市场份额,并从此占据了浏览器霸主的地位;直到2012年5月,它才被谷歌浏览器超越。归根结底,工业工程的兴起是由于视窗操作系统长期以来一直是世界上使用最广泛的操作系统。有了视窗系统,微软可以直接影响个人电脑的整个互联网领域。

与微软,相比,苹果更渴望控制它的生态系统。随着苹果手机的普及,苹果已经建立了一个全新的移动生态系统。因为苹果可以控制硬件和操作系统,所以它有权为这个生态系统游戏制定规则。在个人电脑领域,这个规则是由微软设定的。当用户使用个人电脑获取各种内容或服务时,他们必须安装各种软件或通过浏览器访问各种网站。此外,当用户使用智能手机时,使用浏览器安装软件或访问页面是很麻烦的,所以苹果将各种内容或服务打包到一个应用程序中,这样用户就可以直接打开该应用程序。获取这些内容和服务。这个新的游戏规则显然更有利于苹果控制这个移动生态系统。在这一规则下,移动互联网的主要入口变成了“用户桌面”,浏览器的重要性大大削弱,“用户桌面”被苹果公司牢牢控制。有了IOS生态系统,苹果可以快速推广自己的应用,就像微软通过捆绑销售推广IE一样。例如,在2012年9月发布的苹果手机5中,苹果用自己的3D地图取代了其最初的默认地图服务谷歌地图。更可怕的是,原则上,苹果可以将其触角延伸到移动互联网的每一个领域,并以这种方式渗透到其他感兴趣的子生态系统。

想象一下,如果苹果推出一款支付应用,为用户提供一种更完美的使用智能手机而非钱包进行支付的方式,这将在离线引发整个支付领域,许多与线下支付密切相关的领域会受到限制和影响吗?

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