创意礼品网:阿里深耕农业,盒马悄悄进村

1.盒马村是基于订单农业模式的数字农业探索;

2.消费者对优质农产品的需求是盒马村,生产仓库和销售仓库等新业态出现的根本原因;

3.目前,数字农业仍是“老大哥的游戏”。

阿里的数字农业部门在某种程度上是外部世界的“帝国前沿”。

该部门成立于2019年10月,设定了一个很高的目标。从——年到2022年,阿里经济的农产品年网上销售额将超过4000亿元。

九个月后,在最近公布的《2020阿里农产品电商报告》中,他们交出了这样的成绩单:

2019年,阿里平台农产品交易额达到2000亿元,是中国最大的农产品电子商务平台;

在2020年的疫情期间,截至4月25日,淘宝和天猫平台向全国各地的农民销售了超过25万吨滞销农产品;

2020年第一季度,农产品直播销售额同比增长1.4倍。

然而,阿里仍有许多事情要做,要在三年内翻一番。

电子商务不是销售农产品的唯一途径。阿里将启动1000个数字农业基地建设,对农业生产、加工、物流、销售和金融等各个环节进行数字化升级。

这个过程可能很困难,但整个事情的道路已经逐渐变得清晰。

按需生产

按订单为盒马种植农产品的盒马村,是阿里数字农业基地最典型的代表。

八科村,丹巴县,四川省是中国第一个盒马村。金荚是这个村子的特色农产品,由于缺乏市场,它濒临绝境。在与盒马,合作后,它仅在三周内就被推广到全国,成为一种净红色蔬菜。随后,这一模式在全国推广开来。

资料来源:盒马老菜系

在2020年的疫情期间,许多地方的农产品销售受阻,但盒马村的销售额翻了一番。

一位新的电子商务业内人士告诉亿欧,销售缓慢的主要原因是销售渠道不畅。酒店关闭,市场关闭,出口受到限制,这使得农产品失去了大部分销售渠道。尽管个人消费者的需求集中在主要的新兴电子商务平台上,但长期依赖线下渠道的农民却无法连接。

而盒马村的优势体现在渠道上。“以销定产”的订单农业模式使供需双方无缝对接。

清华大学互联网产业研究所和现代农业研究中心的分析师田金强,表示,订单农业实际上出现得很早,但由于各种原因,在中国还没有发展起来。

缺乏组织是一大原因。这通常是农民和购买者的自发行为,具有很大的随机性。

此外,缺乏约束,买卖双方都容易违约或欺诈,这也是常见的情况。因农产品价格波动而拒绝执行订单价格的情况时有发生,据统计,达标率不到40%。巨型企业的介入可以有效地组织和带动农民参与,形成更加成熟的供销体系。

订单农业不是未来农业的最终形式,“全链路”数字化”的概念正在兴起。

将数字化赋予产业链不仅是产销线的平台对接,也是通过大数据对消费者需求的准确定位,种植过程的数字化和标准化管理,采摘、运输、销售和配送的全过程可追溯性,以及农业保险等金融服务的匹配。

这些是目前正在盒马村进行的探索。

加速推广

经受了疫情考验的盒马村,开始加速发展,并在上海,浙江,陕西,重庆,广东,湖北和四川生根发芽

2020年4月,盒马宣布将总部设在上海, 浦东,并与上海航头镇, 浦东新区共同建设一批盒马村,计划投资1亿美元,综合运用5G、物联网、大数据、云计算、区块链等技术,建设生鲜加工中心、半成品和成品食品配料研发中心、无人化自动化冷链物流中心。

2020年5月,四川,丹巴县委书记何文才,在接受媒体采访时说,今年除了八科村,丹巴还生下了四个盒马村。接下来,我希望会有更多的盒马村,把丹巴建成。

2020年7月,阿里宣布与淄博市, 山东省,达成战略合作升级,双方将共同建设数字农业和农村示范城市。

从乡村到县城到城市,盒马村模式迅速扩展,阿里的数字农业由浅入深。

根据双方的协议,盒马登陆淄博的最大目标是在这里建立一个数字农业产业中心,这将是一个位于淄博,的大型数字生产仓库,辐射山东和中国北部

原产地仓库看起来像一个集中的运输中心,但它实际上是一条标准化的生产线,用于农产品的分类、质量控制、包装和结算。自动分拣线等数字化技术的应用可以将鲜活农产品的损失率从20%-30%降低到10%。

与原产地仓库相对的是土地销售仓库。土地销售仓库主要是由盒马,原有的冷链仓库改造而来,类似于新兴电子商务行业中现有的“前台仓库”。它旨在缩短供应链的分销路径,使商品更快地送达消费者手中。

阿里希望构建一个“原产地仓库和原产地仓库”的物流网络,一端与供应方的盒马村相连,另一端直接到达需求方的消费者手中。

阿里数字农业事业部总裁、盒马,创始人侯毅,在公开场合多次强调,目前所有生产仓库和土地销售仓库都采用自营模式。

电子商务天使投资人、电子商务行业分析师李成东,认为,农产品在物流过程中损失太多,质量不稳定,可控性弱,导致商家信誉差,消费者体验差。但在需求方面,消费者更加注重商品质量,品牌化的优质农产品越来越受欢迎。因此,“如果Box Horse想发展自己的品牌,就必须在生产领域、物流和销售环节进行更严格的质量控制。”

需要更多的力量

数字农业的最终目标是什么?

简单地说,正如侯毅曾经说过的,希望农民能种植好产品,卖好价格,增加农民收入;这也是希望之城的消费者可以食用的安全、健康、优质的农产品。

从长远来看,有必要促进中国,农业的转型和升级,农民的生产和生活方式将有机会改变。

“农村将从分散的生产单位升级为现代农业数字产业链的一部分,农民将成为数字农民,农产品将以创新方式销售。”经社电子商务研究院鑫网络零售部主任兼高级分析师说。

“从目前的数字农业案例来看,大部分都是强强合作的龙头企业,如阿里, 京东、多多,等互联网巨头,以及手农、北大荒、中等传统农业产业领军企业,而且投资规模相对较大。通常,投资是在1亿元的单位,但实际上这是一个’大游戏’。”田金强说。

但是,即使像阿里这样的“老大哥”也无法独自实现农业产业的数字化升级,需要更多的努力来参与这一过程。

在接受媒体采访时,侯毅多次呼吁“引导各行业资本进入农村市场”,“未来的农业必须由国家、政府、资本,包括一些有感情的企业家来组织。”

近日,农业和农村事务部与阿里正式签署战略合作协议,重点是电子商务平台对接、普惠金融服务创新和数字农村治理。

然而,众所周知,阿里可能“喝醉了”。除了在数字农业领域获得补贴,农村治理平台和县域金融服务等项目也将成为其在日渐衰落的中市场上与多多和京东等竞争对手竞争的筹码

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