礼品网1元:正在失去品牌价值的“名牌商品”

近年来,实体店的日子不好过。过去,它是淘宝和京东,但现在它是更和平与美团任何人来都可以按在地上的实体店,并摩擦它一遍又一遍。许多经营实体店的店主也开始转向电子商务。没有品牌的商人被用于爆炸的库存短缺和由于成本流失导致的低回购率所困扰。如今,所有主要平台都向B2C购物中心倾斜高质量的流量。如果你没有获得高质量的品牌许可,就很难在电子商务领域继续深化。因此,一些专门从事品牌授权和销售标签的企业应运而生。

还能剩下多少品牌价值?

当其他人深化供应链合作,创造一个良性的消费生态。一些企业正在悄然意识到几十年来积累的品牌信誉。近年来,不难发现一切都可以“南极people”。根据2019年“南极E-commerce”的财务报告数据,“南极people”的合作供应商1113家,合作分销商4513家,授权店铺5800家。仅品牌授权一项,该公司2019年就赚了13亿元,占总收入的1/3。

标签销售的巨额利润

如果你想在电子商务平台上拥有一个官方授权的“南极people”商店,你需要支付非常昂贵的品牌使用费(据说有些平台的授权使用费甚至高达200万)。之后,品牌方需要为通过授权的“南极people”商店销售的商品抽取3%~6%的流水。

销售品牌不应该仅仅意味着销售标签

获得一个大品牌,充分发挥品牌价值,更好地实现零售电子商务的品牌升级,应该是可以理解的。然而,近年来,南极电子商务公司正在从根本上把现实变成虚拟现实,而轻量级的最终体现是他们目前只有一个100人的品牌运营团队。“南极people”不再做供应链,而只做品牌,他们开始了自己的标签销售业务。许多网民嘲笑说:“人们不生产商品,他们只是带标签的搬运工。”由于过分追求规模经济,诸如“南极people”等一系列“标签操作者”的质量控制经常变红。光明。com曾经评论说“销售品牌不应该仅仅等同于销售标签。”

大多数“标签操作员”会要求制造商在出售标书前提供质量检验证书,这些证书可以通过淘宝发行100元来购买。为了追求暴利模式的延续,“标签经营者”主观上不愿意实施质量控制体系,从快速规模化的角度来看,他们也无法监督各个生产商的生产标准。毕竟,野蛮的发展导致了市场的极度混乱,在互联网时代,“劣币驱逐良币”的效应呈指数级扩大,所以难怪会有一个足浴盆,当你第一次用水洗脚的时候会漏水,运动服,当你轻轻擦拭它的时候会失去天鹅绒,裤袜,只有当你把它们穿在上面的时候才能把两条腿变成同样的长度。质量控制只是一种形式

事实上,有许多“标签运营商”出售像“南极people”这样的标签。至少我知道“俞兆林”、“北极天鹅绒”和“恒源祥”。这四家公司基本上可以被定义为当前网络经济中的“四个疯狂竞价的人”。大多数人对“10003.com/”的认知仍然停留在“10003.com/杨”的广告上,这种广告具有很强的精神污染能力。在这个著名广告的帮助下,2000年前后,“恒源祥”成为全国心目中的“第一个毛纺织品牌”。与其他“三大买盘狂热者”相比,阿里巴巴的极端轻资产策略至少领先了十年。2000年初,“恒源祥”拥有10多万名销售人员、近100个生产供应商和数千个销售渠道,但没有一个人受雇于“恒源祥”公司,而且有一个100多人的品牌管理团队。

品牌价值经不起透支

电子商务管理团队和生产企业通过购买品牌授权实现了产品利润的提高,消费者出于对品牌的信任,在不知情的情况下选择了价格高于未知品牌的“知名品牌”。为了让消费者支付更高的价格,在很大程度上,他们信任品牌。然而,必须说,许多“标签运营商”是透支了几代人的经营积累的声誉。毕竟,授权运营商并没有经营自己的品牌。他们可以透支品牌信任来套现(授权不同级别的转售)。但是品牌本身,品牌价值应该是安顿下来的基础。今天疯狂卖“标签”就等于在涸泽钓鱼。从20年前开始,我开始花很多钱做广告,建立品牌,我负担不起这样的透支消费。

从整个轻工业的发展来看,许多“标签运营商”依靠过去积累的认可度来劫持流量,这使得许多“创业品牌”举步维艰,这在一定程度上会严重影响“创业品牌”的积极性。与其选择深度栽培,你不能加入切韭菜的狂热。有了品牌优势,就会有规模的资金,然后去收获,转身用收获的钱投入到媒体轰炸中,然后圈出更多可以用于收获的流量。在一定程度上,也是整个商业氛围的快速成功,使得许多”知名企业”通过透支品牌价值来完成消费市场的快速收获。也许多年来,国内轻工业和纺织业一直停留在低端发展。

人们相信,随着消费者理性消费认知的确立,一些“不愿改变的疯子”将被历史淘汰。如今,年轻一代对20年前的品牌声誉并不十分感冒。如今,透支品牌带来的诸多负面消息将不可避免地加速品牌的消亡

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