空包网哪个比较靠谱:阿里巴巴蚂蚁集团如何吸引员工、留住员工?

据公司情报专家《财经涂鸦》称,阿里巴巴的合伙人、蚂蚁金融服务集团前首席技术官胡喜已正式离开阿里巴巴
当天,蚂蚁金服集团回应称,倪邢俊(花名:苗人凤)接任蚂蚁金服集团首席技术官,而胡喜另有工作安排。
目前,胡喜还没有在阿里占据新的位置
阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度,经过马云等阿里, 阿里集团高层的开发研究,制定了“限售股计划”。
“阿里内部有一个共识(可以这么说),即——(现金)奖金是对过去业绩的认可,而限售股计划是对未来的预期,是公司授予您的,您可以在未来做出更大的贡献。”谈到与阿里巴巴集团股份相关的激励措施,一位最近离开阿里巴巴的人士表示。
让我们看看阿里巴巴如何通过股权激励留住员工。
在阿里巴巴集团的股权结构中,管理层、员工和其他投资者的总持股比例超过40%。根据阿里巴巴网络的招股说明书,授予员工和管理层的股权奖励包括三种类型:限制性股份单位计划、股票期权计划和股票奖励计划。
“员工一般都有(限制性股票单位,简称:RSU),每年都有奖金,年终奖金或半年奖金都有可能。”上述人士称,阿里巴巴员工每年至少可获得一次限制性股票单位奖励,每次奖励的具体金额可能因职位和贡献的不同而有所不同。
事实上,2007年,阿里巴巴集团的B2B业务阿里巴巴网络在香港,上市后,股票期权激励越来越少,限售股计划逐渐成为一项主要的股权激励措施。
限售股计划:4年内授予
无论是在上市的阿里巴巴网络还是未上市的阿里巴巴集团,限售股计划都是留住人才的重要手段。
“它本质上是一种(股票)期权.”该人士指出,员工在获得限制性股份单位后,只能有一年的工作权利。每一个限制性股票单位的发行在四年内逐步到位,每年授予25%。但是,由于每年都会发放新的限制性股票单位奖励,员工持有的限制性股票单位数量将会增加。
这种滚动增长的方式使得阿里巴巴集团的员工总是有一些尚未行使的选择权,从而帮助公司留住员工。
根据阿里巴巴网络2011年的财务报告,截至该年年底,尚未行权的限售股总数约为5264万股,全部由员工持有。2012年,阿里巴巴网络私有化后,阿里巴巴集团以每股13.5港元的价格回购员工持有的限制性股票。本质上,在限制性股票单位和股票期权的激励下,员工获得股票期权。两者的区别在于,限售股的行权价格更低,仅为0.01港元。以退市前的阿里巴巴网络为例,持有股票期权的员工可能会因为市场价格低于行权价格而亏损,而持有限制性股票单位的员工则会亏损,除非股价跌至0.01港元以下。
对于员工来说,持股并不会带来股息收入,而是在行使权利时带来一次性收入。假设一名员工于2009年加入阿里巴巴集团并获得20,000股的认购权,2012年行权时认购价为每股3美元,公允价格为每股13美元,行权将带来200,000美元的收入。
除了留住员工,限售股还有另一个重要目的:—— M&A支付方式。据上述人士透露,在阿里巴巴集团的M&A交易中,一般现金支付不会超过50%,其余部分将由阿里巴巴集团的限制性股份单位支付。
“在这部分中支付的限制性股票单位被从期权池中取出,稀释通常是一轮(新的)投资。”这位人士解释说,每次稀释后,其中一些将被用作未来员工激励和并购的期权池。
“离开公司时,尚未发行的股票期权将返回期权池.”据该人士称,由于员工获得的限制性股票单位将会累计,因此总会有一些期权被授予,但直到离开公司时才支付到位。

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