空包网软件发货:两年寻找1.5亿元融资,成长运与“健德购购”的新电商巨头野心

这是一次迟到半年的采访。穿越时间的两端,武汉,这座在城市关闭后已经死亡的城市,和喧闹的“英雄之城”被修复。

我们镜头前的英雄是——“健德Purchase”的创始人,一个在这个经历了“生与死”的城市里同样坚忍不拔、与众不同的企业家。

面试那天,他刚刚完成商务谈判,从外地回来。他开始整理和准备面试的细节,没有休息。时间、节奏、高效率和严格的自我要求都是这些年来将他从一个草根企业家推向一个巨大行业领导者的因素。

当我们不能避免谈论这种流行病的影响时,与其他企业主不同,增长运动认为,对他和他的创业道路来说,活力远远大于危机。“我想我们在风到来之前就定好了节奏。2020年,健德集团、健德生态和健德的收购和收购都已经到了“爆发”的合适时机。”

投资数千万资金,寻找数亿元融资,做无限价值的“生意”,这是两年增长中最真实的故事。健德创始人成长的访谈视频

草根的“运气”背后是一种未知的努力

农民的孩子,充满基层,简单的工薪阶层。

即使现在,我已经开始了我的职业生涯,成为了一名老板,但这三个标签仍然是增长运动中最珍贵的身份。

他出生在阳新县, 黄石, 湖北,年轻时独自去了温州十年。2015年,我回到家乡旅游、学习、定居。转眼间,1000多个太阳升起又落下。

在成长运动的伙伴和朋友眼中,他一路上遭受了太多的痛苦,他周围的许多人甚至建议他选择一条更容易的道路。

然而,从成长的角度来看,既然他不是一个能享受成功并得到上帝青睐的幸运儿,他就应该比别人更努力地工作。

这个世界是一个整体和两个方面的矛盾。凭借一份韧性,它已经成长并应用了十多年,积累了创业的初始资本,锻炼了应对创业困难的勇气和意志。然而,在许多人眼中,这一转折已悄然成为能走出“深山”逆转自己命运的“幸运儿”,但这一“幸运”背后的付出却并不为许多人所知。

然而,如果你想创业并在当前的商界取得成功,你只需要吃苦耐劳,这是不现实的。

敏锐的市场眼光、卓越的学习能力、细致的思维能力和非凡的勇气.成长的这些品质不仅使他在工作中脱颖而出,也使他通过长期的观察、学习和思考找到了创业的动力,这也是他成功创业的基础。

在成长过程中,云说:“我见过很多公司在发展的初期非常火爆,但在发展到最后却失败了。”我也见过许多企业家只想赚钱,但却缩小了自己的道路。我慢慢发现,在当前快速变化和迭代的创业时代,每个人都在思考如何在消费者口袋里赚钱,却从来没有注意到消费者口袋里的钱越来越少的问题。我想改变与消费者的这种“良性”关系,建立一个能够赢得消费者的平台,并考虑自己创业。”2018年,成长游戏开始正式布局,成立了武汉健德生态科技有限公司(以下简称健德生态),并成立了“健德Purchase and Purchase”项目。它被写入自己的创业笔记,以解决消费者“钱包”的痛点,搭建消费者和创业资源共享平台,实现平台、商家和消费者的双赢。

健德生态和健德购买和使用创新解决市场的真正痛点

使命感、责任感和价值感,这是常云在谈及创业时经常提到的三个词,也是他和他的团队贯穿其工作的关键线索。

健德生态创建之初,成长运动提出要遵循新互联网时代的社会经济特征和规律,以“健康中国2030”和“中国制造2025”为规划纲要。我们应该肩负起时代的责任和感情,比如减少产品库存、降低企业能耗、优化消费供给、推进社会改革、推动经济转型、帮助全民发展、探索传统时尚的新商业技术、探索专属共享的新商业模式、回归经典流行的新商业理念、提供独特持久的新商业价值。

在短短的两年时间里,健德生态在这条初始道路上的探索和推进取得了初步的成功。现在,健德生态在商业模式上有了全新的突破,初步实现了以“互联网”为核心,整合新互联、新电子商务、新零售的发展方向,形成了“人、人才、材料、进口、生产、销售、仓储”的生态闭环。

承载这一切的是健德生态的明星项目“购买与购买”——,这是一个分享消费和创业资源的一站式便捷服务平台。以新互联、新电子商务、新零售为核心,通过购买APP向用户展示线下资源,将线下资源抽干到线下消费,增强市场竞争力,实现用户与移动终端互动体验的新型电子商务综合体。

你可以在健德,采购的介绍中看到很多“新”的词汇,但是用现有的商业词汇很难描述、概括和描述这个全新的项目。理解和消化它的继承、创新和颠覆需要一些时间。

增长运动对它的信心源于它的“进步”,但它能真正解决痛点,成为消费者需要的内在本质。他说:“我们专注于建设建德生态系统,引领未来采购。”

首先,将排名前十的行业集合起来,创建一个新的电子商务综合体

成长游戏在健德的定位是一个新的电子商务复合平台,这是一个全新的电子商务模式,是新互联、新电子商务和新零售相结合的前沿。

与市场上现有的电子商务平台不同,健德采购整合了社会电子商务、个人电子商务、企业电子商务、健康电子商务和独立电子商务五大核心功能,并尝试开辟电子商务、实体店和移动互联网。平台壁垒创造了一个基于多部门、多场景、多体验、多共享的平台,最终整合零售企业、网上电子商务和线下商业圈,实现功能聚合、集约化整合和模式化同时,通过线上线下整合、虚拟与实体互通、短链与长链互联,实现了商品、会员、交易、营销等数据的整合和通用性,为客户提供跨渠道的无缝一站式购物体验。

目前,健德购购已经完成了商业板块的整体架构,形成了以健康、全产品、商务旅行、智力教育、资源、社区、商圈、艺术、批发和生活为重点的十大电子商务财富板块,并利用“购购”实现了食品、服装、住房、交通、教育、资源和服务的全面覆盖。

“电子商务中的电子商务,零售中的零售.”这是健德在增长运动眼中购买的最终形式。

第二,帮助网上财富增加,为全民建立一个免费的创业平台

解决消费者的痛点和需求是建立健德生态的增长运动的初衷

成长云说:“谁发现了消费者的需求,谁就看到了未来;谁解决了消费者的需求,谁就把握了未来;谁满足了消费者的需求,谁就能赢得未来;谁超越了消费者的需求,谁就创造了未来。”

在健德购物对消费者来说是一个超级平台。

在购买和购买时,消费者的会员账户是整个联通,购物中心,成为购买和购买会员后,消费者可以享受购物折扣、购物折扣、购物佣金和分享的专属特权来赚钱。消费获得的积分是资产和现金。通过十大消费板块,为消费者提供消费创业机会,让消费者在消费中实现财富增值,同时加快购买和购买,成为跨界真正的全球流通枢纽!

第三,在快与慢的游戏中,“新”促进了“生活”

在激烈的商业竞争中,一步慢或一步错都可能坠入深渊。

该项目在健德,成立至今已有两年,其扩张并不激烈,这也是人们思考快与慢之间的博弈背后的原因。

“许多企业家和商人往往低估了消费者的智慧。”成长型云表示:“在过去的两年里,很多企业都用‘省钱’的方法来抢占市场,获得客户,但这种模式无法在消费者和企业之间建立起深厚的联系或忠诚度,于是‘省钱’停止了,客户离开了,创业也就结束了。”

因此,健德走上了一条缓慢的改良之路。在过去的两年中,健德认真吸收了最准确的客户群,根据用户反馈不断修改战略方向,开展技术研发,并对产品、模型和系统进行了优化。长大后觉得自己不仅要对消费者负责,还要对自己创业的使命感和责任感负责。

如今,健德添加的新产品、新智能、新技术、新消费、新生态、新健康、新资源、新媒体为用户提供了丰富的功能,并以数字工具与粉丝互动。开放营销链和供应链,创造独特价值,传播独特价值,建立具有多场景交易价值的商业行为,可以快速提升用户粘性,真正促进“与新”共存1.5亿融资背后的“特殊”要求

然而,“慢”是有代价的。自在健德,成立以来,已经在团队运作、项目开发等环节投入了3000多万元。尽管这对于增长运动和联合创始人来说是可以接受的,但当项目准备期结束,“爆发”正在酝酿时,更大的资本需求也会被写进他的创业笔记。

对于成长,一个全新的研究和挑战开始了。他第一次联系并处理融资问题。成长说:“我从来没有接触过融资,但企业发展到一定阶段后,就要了解和学习。筹集资金获得资金固然重要,但我认为更重要的是融资对接的过程对企业未来的发展和规划也有着重要的意义。”

将专业事务交给专业人士也是成长运动的专业信条。他选择与投融资部门合作,这正是投融资部门在融资信息服务领域的沉淀和特长。

然而,即使是金融领域的新人,也总是以创新、责任和对祖国的感情为核心,建立自己的业务增长,但他们对雇主有自己的“特殊”要求。

成长运动说:“资本是追逐利润和冷酷的,但投资是一种企业,是人们建立信任和建立社区的一种方式。”应该有一些“感觉”。因此,我希望在我身上投资的是一个在中国真正有眼光、有实力、有爱心的投资者。我想和大家一样,路要走在一起,这样我就可以一起开拓未来,让健德采购的创业平台更有价值。”

1 . 5亿元,这是基于目前健德,采购发展的成长型运作的融资需求,主要用于品牌建设、技术支持、市场拓展、营销推广、人力资源建设和流动性。

对于目前日益谨慎的资本来说,1.5亿元可能不是一个小数目,但对于健德来说,建设一个新的电子商务综合体、重建消费者和企业家之间的关系、并有潜力成为电子商务的另一极,这可能不是太多。

这取决于你是否有勇气在这个充满创造奇迹无限可能的机会中携手同行。

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