空包快递官网可以查询出来吗:财报透视:用户数冲向7亿,拼多多“变”了

8月21日,新的电子商务平台Pinduoduo(纳斯达克代码:PDD)发布了2020年第二季度的财务报告:尽管所有数据继续呈红色,但它也揭示了新的变化。

01财务报告中的“增加、减少和减少”

首先看看用户数量:它继续飙升,接近7亿。

从年度活跃买家和月平均活跃用户两个核心用户指标来看,品多多在本季度实现了单季强劲增长:截至2020年6月30日,品多多多年度活跃买家达到6.832亿,同比增长41%,其中第二季度新增5510万,为上市以来单季增幅最大,并继续保持行业的实质性领先。

随着用户规模的快速增长,平台的用户活动也保持强劲增长:第二季度,Pinduoduo APP平均每月活跃用户达到5.688亿,同比增长55%,单季度增加8140万,创历史新高。

仅就用户数量而言,就有7亿人在为它而战,在业内排名第二,低于阿里(8.74亿),但高于京东(4.174亿)。我不得不说,如果你多奋斗,你会成长得很快。

其次,人均消费低于京东和天猫,但有明显的增长。

截至6月底,品多多平台活跃买家年均消费达到1857元,同比增长27%,去年同期为1467.5元。这也表明用户的转化能力在不断提高,用户与平台之间的粘性在逐渐增加。

得益于用户的增加和人均消费金额的增加,品多多平台的交易量(GMV)也继续保持快速增长。截至6月30日的前12个月,平度多的GMV达到12687亿元,比2019年同期的7091亿元增长了79%。

最后,看看财务状况:增加和减少。

收入增长:第二季度,品多多实现收入121.93亿元,较2019年同期的72.90亿元增长67%,高于121.6亿元的市场预期。

净亏损减少:第二季度平多多的亏损大幅收窄。非公认会计准则下,普通股股东应占净亏损7724万元,比去年同期增加4.11亿元。

部分费用仍在增加:第二季度,平台销售和营销费用为91.14亿元,比去年同期的61.04亿元和第一季度的72.97亿元增加了49%。由此可见,“数百亿补贴”确实是在花钱。

然而,品多多拥有充足的资本储备。截至第二季度末,品多多持有现金及现金等价物和短期投资合计人民币490亿元(不含限制基金),而截至2019年12月31日为人民币411亿元。此外,从多方面来看,公司有充足的现金储备,100亿元的补贴将继续,补贴的种类和商品将不断扩大,为消费者提供更多的选择和更好的消费体验。02拼写很多变形

仅从财务报告来看,只有5岁的孩子仍在证明他们的增长潜力,相比之下,所有的增长数据仍处于相对较高的水平。除了“增、减、减”的财务报告外,我们还可以发现,战斗的许多方面也在发生变化,而这些变化也是支撑下一阶段战斗发展的动力:

1.流动源

不难发现,以前越来越多的人借助微信流量,通过社会裂变的方式来获取用户。现在,品多多应用程序本身已经成熟。在权威移动应用数据分析平台Sensor Tower发布的2020年7月全球非游戏应用下载列表中,Pinduoduo排名第9,是中国唯一的应用,也是苹果, 中国手机用户下载量最大的应用

2.用户分布

以前,品多多被认为是在“五环”之外发行,但现在品多多通过“100亿补贴”变成了一个受欢迎的电子商务平台。根据QuestMobile的数据,一二线市用户对GMV的贡献达到了48%,呈现出持续上升的趋势。在这些新增用户中,二级及以上城市的用户比例接近一半。

3.用户结构

年轻人代表未来,抓住他们意味着为未来的发展铺平道路。根据北师大,发布的《新青年新消费观察研究报告》报告,“新电子商务的新模式受到了年轻用户的欢迎”,被称为“Z世代”的新一代年轻人已经成为主要的消费群体。据报道,新青年对性价比更感兴趣。他们喜欢简单直接的优惠方式,希望在购物中获得乐趣。

4.商品结构

除了用户结构,还有平台商品结构。

据此前披露,今年6月18日期间,品多多的“100亿补贴”累计补贴产品超过1.3亿件,覆盖了4600多个国内外知名品牌和5万多个全网最受欢迎产品。截至18日中午12点,平台的国内外品牌标准产品订单量比去年增加了144%,其中来自343个五线城市的订单比例攀升至52%,几乎与一二线持平。经过多方努力,打破了长期存在的“城乡二元消费结构”,下沉市场的用户享受到了消费升级,而一二线用户享受到了大牌的自由。

5.离线

在网上繁荣的同时,品多多也以自己的方式下线,比如去工厂直播,去保税仓库直播。这种直播也符合“追求更多”的逻辑:让商品更贴近消费者,减少流通环节。

值得注意的是,8月3日,品多多“限时专场”的官方直播室进入国美上海浦建路旗舰店,双方现场推荐了一批流行的数码家电产品,并在直播室联合发放了数万张大额优惠券,当天单店销售额突破200万元。国美相关负责人当时表示,直播是双方线上线下联系的一次尝试,今后将与品多多定期开展类似活动。“目前,我们已经与品多建立了全面的对接关系。对于消费者在‘国美官方旗舰店’平台上购买的数字家电,我们将根据送货地址安排最近的仓库和店铺进行配送,享受与国美,线下商店同等的物流安装和售后服务。”这个介绍有点意义。

有多大的潜力?

上述变化可以说是“上层建筑”的演变。近7亿用户是它的最新成就。支持品多多崛起的基础是什么?它有多大的潜力去争取更多?

此前,物流手指已经发表了许多相关文章。综上所述,品多多兴起的原因有:微信的社会红利、品多多的社会裂变游戏、淘平台商家的“出走”、触网的市场用户的沉沦等等,但这些都只能算是“潜力”。基于分布式人工智能技术的精确推荐机制,游戏的社会性和娱乐性更具“技巧性”。品多多之所以能“顺势而为”,在于其背后的逻辑:需求方聚集流动,需求方转化供给方。

对此,品多多创始人黄峥,曾发表论文解释相关观点:供给方有可能打破大规模计划生产的滞后性,通过促进需求流通方采取更多的计划来实现中小批量“定制生产”的半市场经济,即利用需求流通方的半“计划经济”来促进供给方的半“市场经济”。文章《把“资本主义”倒过来》也给出了一个例子:

一千个人想在冬天和夏天买某种羽绒服。他们给一家制造商写了一份联合订单,并愿意按照去年的价格支付10%的定金。在这种情况下,工厂很可能愿意给他们30%的折扣。因为工厂从他们的联合订单中获得了一个工厂所没有的需求的确定性。这种确定性可以转化为利用生产计划低谷的便利,也可以转化为购买原材料的确定性。工厂甚至可以进一步将这种确定性出售给上游和支持制造商,以换取工厂成本的进一步降低。

如今,在这种流行病的情况下,情况很复杂,对农产品的需求上升,有一种将外贸转移到国内销售的需求。国家提出了“内部循环”。在上述背景下,拼写方式很多也有独特的价值:

在农产品上涨方面,品多多借助“品端”新模式,在“天网”和“地面网”中建立了系统的农产品供求匹配机制。订单集中在需求方,流通环节被压缩。农田与餐桌直接相连,这不仅有助于消费者获得利益,也有助于农民增加收入,它已成为中国最大的农产品上平台之一

今年年初,疫情对国内农产品的上涨产生了严重影响。一方面,品多多提出了“农产品倾斜流动”、“零佣金”、“平台服务零年费”等一系列政策。另一方面,从2月10日起,品多多也率先开辟了一种帮助农民的电子商务新模式,即“县长为锚,农民多卖商品”。数据显示,截至8月16日,品多多的“市县县长客厅”共带动相关农业支持领域和平台活动交易3.96亿笔,销售农副产品23.8亿多公斤,推动260多个特色农业生产区的产品直接联系全国近7亿消费者,直接帮助85万多农民。在这一领域,拼多多仍在巩固其现有优势:拼多多,新任CEO 陈磊,在8月21日的收益电话会议上表示,他将继续投资用户,并将继续重点投资农业价值链,继续把提高农产品上游效率作为核心战略。据说农业是一个最能触动人们的行业。今后,拼多多将进一步加大对农业价值链各个环节的技术和业务投入,加快农产品网上零售的普及率,为农民和消费者创造更多价值。

就工业产品而言,拼多多模式就是简单地实现逆向定制,从而以销定产。如今,疫情严重影响了外贸出口,拼多多的存在为这些企业恢复生产和寻找新的销售渠道带来了新的机遇。

事实上,今年以来,拼多多积极利用平台的优势资源,在平台上聚集了6亿多消费者,利用生产端与消费端直接相连的优势,推出了“外贸转内销”的深度计划,积极协助外贸企业开拓内销。与上海,广东,浙江,山东,江苏等地的地方政府合作,促进生产恢复,通过政企联动、线上线下一体化的模式,推动区域经济促进消费、扩大内需。

总的来说,农业升级的需求、农产品流通改革的机遇、中国制造业的优势、外贸出口的背景、中国,巨大的消费市场和分层消费需求……这些都构成了拼多多下一步发展的要素,也使其能够充分发挥差异化竞争优势。它的特殊模式,接近7亿用户,是增长的基础。

5岁的拼多多还很年轻,还有很长的路要走。未来会有很多变化,但有一些是不变的,需要坚持,比如坚持核心战略,保证供需双方的供给,严格遵守平台规则,控制商品质量,保证用户体验,增强用户粘性。

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