淘宝可以用空包网发货吗:为什么许多企业想转型互联网却纷纷折戟在转型路上呢?

转变可能会消失,只能等死也不会改变!

转型是摆在每个企业面前的终极话题,尤其是高科技公司和互联网公司。这个行业变化太快了。如果不改造,基本上就是只能等死,不革命,不如主动革命。这种转变可能仍然存在,并且有机会转变。

格力和联想:这两位天之骄子逐渐被时代抛弃

格力和联想曾经是中国制造业的两大超级产业巨头。然而,在改革的洪流中,他们没有跟上时代,没有及时做出改变。今天,这两家企业仍然是当之无愧的行业巨头,但它们不太可能有机会引领下一个时代。

格力的多元化之路是不利的

事实上,格力一开始是对的。朱江洪为格力设定的是走核心技术路线,在空调技术领域做出巨大努力。格力在R&D投资方面确实做出了很大努力。当然,董明珠上台后,一直沿着朱江洪制定的发展路线走,但董明珠作为过渡时期的领导人还可以,董明珠有很强的执行力。然而,董明珠不擅长长期战略规划,也不具备变革和创新的能力。

董明珠在格力上任时没有取得重大突破。2013年,董明珠和雷军打赌,当时格力的年销售额为1400亿英镑。小米只有300多亿元,根本不是一个水平。然而,去年销售数据出来后,格力和小米的收入都在2000亿元左右,而格力这么多年来几乎没有什么变化。

董明珠领导下的格力始终坚持格力发展的底线,但没有做出重大改变。多年来,战略眼光的缺乏导致了格力不利的多元化发展。虽然格力的空调仍然很好,但除了格力的空调,其他业务基本上等于没有。与美的电器健康的收入结构相比,格力的收入结构过于简单,抗风险能力极差。

董明珠似乎更像是格力,和董明珠的代言人,骨子里有着自我崇拜。盲目进入手机行业,我觉得我的手机可以像空调一样做好,我很有信心用我的头像作为格力手机的开机屏幕。但是,董明珠近年来的成就只能说是在格力紧紧抓住了江山。她更擅长参与各种媒体活动,不适合做战略规划。格力现在需要一个更有远见的年轻领导人来引导变革。不幸的是,董明珠再次当选。

联想没有在最佳时机进行核心技术投资

当时联想有很好的资源,著名的中科院也支持它,它很富有,基本上完全开放了国家政府和企业市场。可以说,联想当年过着超级滋润的生活。

同时,联想的发展正好赶上了中国, PC互联网的爆发,中国市场对互联网设备的需求逐渐增加,尤其是一大批互联网企业开始逐渐涌现。一度,搜狐, 网易, 新浪,盛大游戏,第九大城市,百度, 腾讯和阿里巴巴随着互联网企业的逐步发展,联想正好赶上了这个大时代。不仅企业的购买量增加了,同时对个人电脑的需求也逐渐增加了。联想家悦系列成为当年最热门的家用电脑。当时,联想赢得了很多不满,但当时,联想没有抓住最好的机会研究和开发核心技术。有必要知道,如果联想进入处理器和操作系统领域,成功并非不可能。拥有最好的资源,联想已经成为一个完全不同的企业,真正面对消费市场,这是不同于中科麒麟,中标者和其他企业。联想有钱,有渠道和也有精力做这件事,更重要的是,他们可以真正放开手脚,不受系统的限制,而联想仍在努力成为电脑行业最好的整机制造商。

蓝色巨人国际商用机器公司已经四次转型为百年企业;纳德拉上台后,微软从一个纯粹的软件企业转变为一个软件服务企业。微软再次复活。云计算和软件服务使微软突破了数万亿美元的市场价值;谷歌没有盲目沉迷于搜索引擎的自我魅力,先后收购了YouTube和安卓。谷歌X部门开发了人工智能技术,谷歌现在是世界上最大的科技公司之一。随着移动互联网的到来,百度,腾讯、阿里巴巴,等中国已经经历了转型,而未能顺利转型的新浪和搜索引擎将逐渐衰落。

转变可能会消失,只能等死也不会改变!

转型是摆在每个企业面前的终极话题,尤其是高科技公司和互联网公司。这个行业变化太快了。如果不改造,基本上就是只能等死,不革命,不如主动革命。这种转变可能仍然存在,并且有机会转变。

格力和联想:这两位天之骄子逐渐被时代抛弃

格力和联想曾经是中国制造业的两大超级产业巨头。然而,在改革的洪流中,他们没有跟上时代,没有及时做出改变。今天,这两家企业仍然是当之无愧的行业巨头,但它们不太可能有机会引领下一个时代。

格力的多元化之路是不利的

事实上,格力一开始是对的。朱江洪为格力设定的是走核心技术路线,在空调技术领域做出巨大努力。格力在R&D投资方面确实做出了很大努力。当然,董明珠上台后,一直沿着朱江洪制定的发展路线走,但董明珠作为过渡时期的领导人还可以,董明珠有很强的执行力。然而,董明珠不擅长长期战略规划,也不具备变革和创新的能力。

董明珠在格力上任时没有取得重大突破。2013年,董明珠和雷军打赌,当时格力的年销售额为1400亿英镑。小米只有300多亿元,根本不是一个水平。然而,去年销售数据出来后,格力和小米的收入都在2000亿元左右,而格力这么多年来几乎没有什么变化。

董明珠领导下的格力始终坚持格力发展的底线,但没有做出重大改变。多年来,战略眼光的缺乏导致了格力不利的多元化发展。虽然格力的空调仍然很好,但除了格力的空调,其他业务基本上等于没有。与美的电器健康的收入结构相比,格力的收入结构过于简单,抗风险能力极差。

董明珠似乎更像是格力,和董明珠的代言人,骨子里有着自我崇拜。盲目进入手机行业,我觉得我的手机可以像空调一样做好,我很有信心用我的头像作为格力手机的开机屏幕。但是,董明珠近年来的成就只能说是在格力紧紧抓住了江山。她更擅长参与各种媒体活动,不适合做战略规划。格力现在需要一个更有远见的年轻领导人来引导变革。不幸的是,董明珠再次当选。

联想没有在最佳时机进行核心技术投资

当时联想有很好的资源,著名的中科院也支持它,它很富有,基本上完全开放了国家政府和企业市场。可以说,联想当年过着超级滋润的生活。

同时,联想的发展正好赶上了中国, PC互联网的爆发,中国市场对互联网设备的需求逐渐增加,尤其是一大批互联网企业开始逐渐涌现。一度,搜狐, 网易, 新浪,盛大游戏,第九大城市,百度, 腾讯和阿里巴巴随着互联网企业的逐步发展,联想正好赶上了这个大时代。不仅企业的购买量增加了,同时对个人电脑的需求也逐渐增加了。联想家悦系列成为当年最热门的家用电脑。当时,联想赢得了很多不满,但当时,联想没有抓住最好的机会研究和开发核心技术。有必要知道,如果联想进入处理器和操作系统领域,成功并非不可能。拥有最好的资源,联想已经成为一个完全不同的企业,真正面对消费市场,这是不同于中科麒麟,中标者和其他企业。联想有钱,有渠道和也有精力做这件事,更重要的是,他们可以真正放开手脚,不受系统的限制,而联想仍在努力成为电脑行业最好的整机制造商。

蓝色巨人国际商用机器公司已经四次转型为百年企业;纳德拉上台后,微软从一个纯粹的软件企业转变为一个软件服务企业。微软再次复活。云计算和软件服务使微软突破了数万亿美元的市场价值;谷歌没有盲目沉迷于搜索引擎的自我魅力,先后收购了YouTube和安卓。谷歌X部门开发了人工智能技术,谷歌现在是世界上最大的科技公司之一。随着移动互联网的到来,百度,腾讯、阿里巴巴,等中国已经经历了转型,而未能顺利转型的新浪和搜索引擎将逐渐衰落。

转变可能会消失,只能等死也不会改变!

转型是摆在每个企业面前的终极话题,尤其是高科技公司和互联网公司。这个行业变化太快了。如果不改造,基本上就是只能等死,不革命,不如主动革命。这种转变可能仍然存在,并且有机会转变。

格力和联想:这两位天之骄子逐渐被时代抛弃

格力和联想曾经是中国制造业的两大超级产业巨头。然而,在改革的洪流中,他们没有跟上时代,没有及时做出改变。今天,这两家企业仍然是当之无愧的行业巨头,但它们不太可能有机会引领下一个时代。

格力的多元化之路是不利的

事实上,格力一开始是对的。朱江洪为格力设定的是走核心技术路线,在空调技术领域做出巨大努力。格力在R&D投资方面确实做出了很大努力。当然,董明珠上台后,一直沿着朱江洪制定的发展路线走,但董明珠作为过渡时期的领导人还可以,董明珠有很强的执行力。然而,董明珠不擅长长期战略规划,也不具备变革和创新的能力。

董明珠在格力上任时没有取得重大突破。2013年,董明珠和雷军打赌,当时格力的年销售额为1400亿英镑。小米只有300多亿元,根本不是一个水平。然而,去年销售数据出来后,格力和小米的收入都在2000亿元左右,而格力这么多年来几乎没有什么变化。

董明珠领导下的格力始终坚持格力发展的底线,但没有做出重大改变。多年来,战略眼光的缺乏导致了格力不利的多元化发展。虽然格力的空调仍然很好,但除了格力的空调,其他业务基本上等于没有。与美的电器健康的收入结构相比,格力的收入结构过于简单,抗风险能力极差。

董明珠似乎更像是格力,和董明珠的代言人,骨子里有着自我崇拜。盲目进入手机行业,我觉得我的手机可以像空调一样做好,我很有信心用我的头像作为格力手机的开机屏幕。但是,董明珠近年来的成就只能说是在格力紧紧抓住了江山。她更擅长参与各种媒体活动,不适合做战略规划。格力现在需要一个更有远见的年轻领导人来引导变革。不幸的是,董明珠再次当选。

联想没有在最佳时机进行核心技术投资

当时联想有很好的资源,著名的中科院也支持它,它很富有,基本上完全开放了国家政府和企业市场。可以说,联想当年过着超级滋润的生活。

同时,联想的发展正好赶上了中国, PC互联网的爆发,中国市场对互联网设备的需求逐渐增加,尤其是一大批互联网企业开始逐渐涌现。一度,搜狐, 网易, 新浪,盛大游戏,第九大城市,百度, 腾讯和阿里巴巴随着互联网企业的逐步发展,联想正好赶上了这个大时代。不仅企业的购买量增加了,同时对个人电脑的需求也逐渐增加了。联想家悦系列成为当年最热门的家用电脑。当时,联想赢得了很多不满,但当时,联想没有抓住最好的机会研究和开发核心技术。有必要知道,如果联想进入处理器和操作系统领域,成功并非不可能。拥有最好的资源,联想已经成为一个完全不同的企业,真正面对消费市场,这是不同于中科麒麟,中标者和其他企业。联想有钱,有渠道和也有精力做这件事,更重要的是,他们可以真正放开手脚,不受系统的限制,而联想仍在努力成为电脑行业最好的整机制造商。

蓝色巨人国际商用机器公司已经四次转型为百年企业;纳德拉上台后,微软从一个纯粹的软件企业转变为一个软件服务企业。微软再次复活。云计算和软件服务使微软突破了数万亿美元的市场价值;谷歌没有盲目沉迷于搜索引擎的自我魅力,先后收购了YouTube和安卓。谷歌X部门开发了人工智能技术,谷歌现在是世界上最大的科技公司之一。随着移动互联网的到来,百度,腾讯、阿里巴巴,等中国已经经历了转型,而未能顺利转型的新浪和搜索引擎将逐渐衰落。

对所有企业来说,等待死亡而不转型,并有机会在转型后生存,是一件生死攸关的事情。企业转型需要一个明智的掌舵人,谷歌的拉里佩奇回到了CEO的位置,纳德拉接任鲍尔默担任微软, CEO,马云将CEO的职位移交给了10019.com/和井贤栋,两位更年轻的高管,推动了阿里的继任计划.这些都是非常有远见的决策,而也是企业转型成功的关键。

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