空包网礼品代发安全吗:优秀企业的九大要素

昨天,我们指出在分析一个企业时有九个因素需要考虑。即:领导者、商业模式、治理结构、企业文化、现金流、沟通、团队、制度和法规。我们关注的是领导者,今天我们将一起讨论其他八个要素。

商业模式主要包括:产品模式、用户模式、促销模式和利润模式。

阿里巴巴产品模式主要有阿里巴巴门户、淘宝、天猫商城、支付宝, 阿里妈妈、阿里云、阿里软件等。

用户模式:阿里巴巴门户网站的用户主要是小企业;淘宝网络主要是个人卖家和个人买家;天猫商城主要是个人买家和公司卖家;支付宝主要是个人和金融机构;阿里的母亲主要是一个小企业广告客户;阿里云和阿里软件的用户主要是企业;

推广模式:前期主要是本地推送团队的强力推广,后期主要依靠自身主要网络平台的影响力和品牌效应。

盈利模式:主要收取会员费、服务费和广告费。

治理结构主要指股权和公司治理结构。股权结构是每个股东的持股比例。当许多企业家创业时,他们通常有三五个朋友,他们没有所有权结构的概念,或者他们直接平分股份。事实上,这是最不可取的,因为在后期,公司必须有一个人说了算。如果持股比例一致,就很难做出有利于公司发展的正确决策。此外,一旦投资者进来分割股份,或者其中一两个联合起来发动政变,创始人很容易被踢出公司。比如说,乔布斯,比如说朱美有品的创始人陈欧,他在创建GG Game战斗平台的时候失去了对公司的控制,他的创业成果被别人偷走了。

马云对公司员工非常慷慨,而阿里巴巴基本上持有所有股份。然而,他自己的持股比例只有7.8%,这使得很难控制整个公司。因此,马云创立了合伙人制度,这意味着阿里巴巴半数以上的董事会成员必须由合伙人提名,然后由股东大会表决。只有马是的永久合伙人,这确保了和创始人团队能够以极少的股份控制董事会。

企业文化:企业文化包括企业使命、愿景和核心价值观。阿里巴巴的使命是让世界上没有困难的生意;阿里巴巴的愿景是成为一家发展了102年的公司,成为世界上最大的电子服务提供商;阿里巴巴的核心价值观是顾客至上,拥抱变革、团队合作、诚实、热情和奉献。阿里巴巴的企业文化非常有吸引力,充满积极的能量。现金流:阿里巴巴有很强的造血能力,每年经营活动产生的净现金流非常大,期末现金及现金等价物余额超过3000亿。

沟通:阿里巴巴的内部和外部沟通非常有效。在阿里,的网络生态中,来自不同平台的员工需要协调与客户、媒体和政府部门的关系。马云享有良好的声誉,受到许多精英的高度赞扬,并受到主要媒体的追捧,这体现了其强大的对外沟通能力。至于阿里巴巴与客户的沟通能力,可以从阿里巴巴的营业收入中看出。阿里巴巴的业务收入每年以30%-50%的速度增长。可见,阿里巴巴对外交流能力强,发展势头强劲。

团队:阿里的创始人团队是著名的18罗汉。在马云让阿里成为世界最佳雇主的愿景下,无数商业精英加入了阿里。它为阿里创造了一个又一个行业传奇。最近,著名电影明星刘涛,加入阿里,成为聚划算,官方首选官员,其名字叫刘一刀

系统:企业系统由不同的子系统组成,主要包括决策、管理、营销、组织、财务、运营、研发、支付系统等。阿里系统非常强大,可以管理数万名员工,服务无数客户,关注各大平台,经营规模1000亿的双十一等网上销售活动。

法规:执行副总裁是的执业律师他拥有大学经济学和研究学士学位以及法学院法学博士学位。考虑到蔡崇信在阿里的职位和他对公司的贡献,阿里在法律法规方面没有问题,知道如何通过法律手段保护自己的利益。

从以上九个要素的分析中,我们可以看出阿里巴巴是一家非常优秀的公司。我们也可以用同样的方法来分析我们投资的企业是否符合以上九点。

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