全网最低礼品代发网:2020年新零售进入下半场

首先,行业对新零售的看法

1、阿里

2016年10月,马云在云起会议上提出“新零售”,并谈到了两个核心观点:

首先,线上线下和物流的结合可以催生真正的新零售。第二,在未来10年或20年,将不会有电子商务,只有新的零售;新零售将对纯电子商务和纯线下零售产生影响。

2017年2月,阿里与百联集团合作推出新的零售战略,张勇首先谈到如何做新的零售。

利用互联网和大数据重建“人、商品和市场”等传统业务要素的过程。

综上所述,马云推出“新零售”,而张勇专注于如何做新零售。

2.其他电子商务平台

2017年3月,苏宁张近东谈到了智能零售的本质:

它是利用互联网和物联网技术,充分感知消费习惯,预测消费趋势,引导制造业,为消费者提供多样化和个性化的产品和服务。

2017年11月,腾讯集团探索零售业的数字化转型,推出了“智能零售解决方案”:

智能零售的本质是分散化,其核心是社区、数字化和体验。它以支付为起点,以“人”为中心,以大数据为驱动力,帮助实体零售实现“成本降低和能源改善”,扩展业务能力和整合行业资源。

2018年1月,京东刘强东第二次谈到无限零售,并改进了它的特点:

无限的零售是“无限的场景,无限的商品,无缝的人和企业。”

综上所述,智能零售的核心是技术,目标是探索数字化转型;无限零售是对人们的货场的扩展解释,没有新的想法。

3.品牌所有者

2017年8月,叶国富在混沌大学发表演讲,解释新零售的观点:

新零售以产品为中心,利用互联网和人工智能等新技术为客户提供高用户体验和高性价比的购物体验,纵向整合从R&D、设计、生产、物流到终端的价值链,创造更大价值,提高运营效率。

2017年3月,雷军提出在两会大力发展新零售,以刺激实体经济的新动能。给零售一个新的定义:

新零售是指在实体零售中充分发挥电子商务的体验和优势,改善购物体验,提高流通效率,将高品质、高价格、正品价格的产品销售给消费者,实现消费升级的创新零售模式。

总而言之,一个是以商品为中心,另一个是以创新模式为目标。

4.投资者

对高淳资本的深入研究,对于新零售的定义尤为有力,CEO 张磊在2017年9月含糊其辞地指出:

新零售可能以消费者为中心创造价值,也可能是对商家的服务。不管是什么,我的定义是疯狂地创造长期价值。这种能力叫做护城河《今日之都》的徐新对2018年新零销量的认知主要集中在模型上:

新零销售的核心是互联网,而商店获得线下交通入口。归根结底,新零的销售模式需要“三个控制”,即控制商品、控制商店和控制思想。

较早接触新零的投资者翁怡诺(弘章资本的创始合伙人)在2017年12月15日发表了《新零售,未来的零售》话题,说:新零卖什么?

从电子商务的效率角度来看,简单来说,新零销售实际上是一种技术驱动的零售效率提升模式,是一种“超市外衣下的大前置仓库”,以商店为中心,仓库与商店一体化。

总而言之,有远见的投资者专注于创新的商业模式,有两个价值点:用户价值和零售效率。

近年来,有很多关于在新零,销售的意见,似乎都是合理的。现实是,在新零销售仍然不好

主要有两个原因:一是新零;没有销售的理论体系,二是新零没有销售的成功案例

第二,理论:新零?卖什么

在2018年杭州云栖会议上,马云给出了在新零:销售的定义,在新零销售实际上是对零售的重新定义。这很简单,马云主张重建。

除了各种各样的现象,云阳子试图解释什么“在新零”出售”是根据第一个原则。从理论层面浅谈如何做好“新零”销售”。

1.零售是新的还是旧的?

大多数零售从业者不知道零售是旧的还是新的,也不能定义新零销售额。

零售管理专家龚胤全,提出了一个问题:我们现在已经在新零定义了销售,那么20年和50年后如何定义零售呢?

这个问题在学术上扼杀了新零的销售,零售业无法与旧的区分开来。

如果在新零,用零售转型和升级代替销售,这一观点应该会得到业界的一致认可。

马云是一位具有强烈直觉的战略大师。我们首先应该对“从新零”出售”的前景是否合理保留意见。

接下来,我们需要假设有一个“新零待售”,然后看看未来的零售世界。

2.“新”在哪里?

在新零销售的关键在于“新奇”,这意味着“改变”,这是战略规划的来源。

为了更好地洞察变化,根据科学精神,首先是分类。云阳子大致可以分为三类:

首先,永远改变。它主要研究三个维度:消费者、竞争对手和自我(企业)。

其次,时代变了。本文主要研究两个维度:国家和产业。

第三,突变。本文主要研究两个维度:新变量和原始变量。

新零的销售具有典型的时代特征,可能只持续10~20年。我们可以称之为“新零”.的销售时代”

新零时代零售业的潜在变量是什么?这是重点研究对象。

目前,行业内有两个潜在的变量(大家都认识到了):第一个是技术变量,它是由从PC互联网到移动互联网以及从信息化到数字化的变化所带来的。第二个是商业模式变量,新的物种由此诞生。在应用层面,除了新物种的爆发,还有“新”的变化,如新的竞争对手(跨境)、新的商品和供应(满足用户需求)、企业内部操作系统的重建以及行业格局的巨大变化。

在新的零售时代,这可能是一个千年来中国从未发生过的商业变革时期。由于各种变化的叠加,存在高度的不确定性,未来的业务变化可能是前所未有的(已经开始)。

所有这些现象导致一个结果:在新的零售时代,战略规划是极其困难的。

3.转型升级的第一推动力

关,的于转升级一是产业层面,二是企业层面。

推动零售业转型升级的第一推动力是技术,“数字化转型”已基本达成行业共识。

推动企业转型升级的第一推动力是商业模式,这可能会产生新的零售品种。[云阳子新零售内部参考]将此方法定义为“新零售转型”。

零售业分为两类:渠道经销商和品牌经销商。

渠道大致分为三类:实体零售商、在线零售商和批发商。

渠道供应商的三种主要商业模式已经发生了变化,实体零售商从在线发展到离线(如盒马),电子商务B2C模式发展到C2B模式(如品多多多),批发B2B模式发展到S2BC2模式(如繁荣优化)。

从历史上看,2015年,零售业开始发生巨大变化,商业模式创新成为起点。尝试探索C2B模式,每天探索B2C前仓模式,在盒马探索本地化的线上线下模式。从2020年的回顾来看,这种商业模式还没有得到足够的重视,很少有人讨论和深入研究商业设计。

商业设计的作用是什么?阿里,首席执行官张勇,曾经说过:企业设计和组织设计作为第一企业是两个不可推卸的责任。

一个问题,商业模式设计是如此重要,为什么这个行业对它如此轻视?也许这是认知上的矛盾。

作者用三个轴总结了新零售商业模式的设计:定赛道(着眼于用户)、选择模式(着眼于竞争对手)和做架构(商业设计)。

一个不一致的观点:新的零售企业转型顺序非常重要。出发点是厘清的商业模式,而不是技术(数字化),商业模式是第一推动力。

让我问你一个问题:从技术或商业模式的角度,如何看待零售业的巨大变化?

答案是商业模式。只有这样,我们才能清楚地看到产业格局的变化。包括阿里,的战略布局、新轨迹的演变、头品牌的蝴蝶变化等等。

根据商业模式的演变,可以推出一种观点:零售商是未来所有主流品牌的最大竞争对手。

因为零售商将开始打造自己的品牌,便利店、超市和百货公司也将如此,尤其是电子商务。网易有严格的选择,小米有优秀的小米产品,京东有璟宣等品牌。一个提醒:作为行业领袖的品牌所有者的首席执行官应该清楚地看到未来的发展方向,这是一种必要的战略能力。从上面我们可以推断出一个结论:无论是渠道提供商还是品牌,转型升级的第一推动力是商业模式,起点是商业模式,而不是技术(数字化)。

4.新零售:改革还是革命?

目前,零售渠道经销商转型升级的战略实施大致可分为三大流派:

首先,技术学校以技术为切入点,以数字化改造为目标。这是当前实体零售业的共识,技术推动零售企业转型,支持率超过95%。

第二,模范学校以模范创新为切入点,以新物种为目标。这家电子商务公司更喜欢使用它,但它也是少数。例如:盒马等等。

第三,商品学派以商品创新为切入点,以差异化竞争为目标。各零售企业越来越重视弥补差异化商品的不足,如各种自有商品或自有品牌。

技校,倡导自我完善和迭代;模范学校和商品学校尊重自我革命和重建。

历史经验告诉我们,在一个迭代更新的大时代,旧世界中的既得利益者常常推崇渐进的改进;那些期待新世界失败的人经常鼓吹激进革命。在商界,情况可能会是一样的。

一个极其重要的战略问题,哪所学校更有可能赢得未来(概率更高)?

你可以用类比或归纳法,作者用演绎法从理论中推导出结果。

受杨国安“三角”的启发,云阳子独创了一种方法论:新零售“倒三角论”,数字化只是其中的一部分。新零售的“倒三角理论”主要是为了解决一个问题:新零售是做什么的?

渠道提供商新零售实施的演绎推理如下:

1.技校:重视技术(数字化),忽视商业模式的重要性,忽视零售的性质可能发生变化(共识来自非共识),容易陷入数字化的陷阱。因此,变革的速度很慢,战略机会被推迟。

2.商品学派:注重零售(商品和服务)的本质,以商品差异化竞争为核心宗旨,打造自己的品牌零售。从一个渠道提供商发展成为一个渠道品牌的升级版是一种自我革命。

3.模范学校:非常重视商业模式(新品种)和零售本质(新思维),技术是实现工具。盒马是下一个好例子,它正从新零售1.0升级到2.0。

当新零售实施时,模型学派和商品学派最容易成功,它们都是自我革命,一个从渠道创新开始,另一个从商品(品牌)创新开始。

最后一个结论:没有改革派,只有革命派,才能成功实现新零售

5.新零售:应对供应方改革

从历史的角度来看,“新零售”时代始于2015年。

2015年,新零售首个样本盒马正式成立,探索从线上线下整合门店和仓库。2015年,建立了第一个新电子商务的例子,以探索C2B新的电子商务模式。

2015年,我们探索了日常优质生鲜食品的前仓模式。

2015年,百度,美团和饿了么在O2O作战。

2015年,张勇出任阿里,首席执行官,并一直担任阿里集团首席运营官。

2015年11月,国家提出供给侧结构改革,开始进入产业调整大周期,企业进入转型大周期。

我们现在很少谈论“新零售”,因为我们低估了它的重要性。

在阅读了刘鹤(两次全球大危机的比较研究)之后,云阳子提出了一个观点:新零售正在应对供应方改革,而改善内需是为了应对未来10年的经济危机。

分享一些阅读后的感受和个人观点:

1.刘鹤:新世纪的前20年是中国发展的战略机遇期,这一基本判断不会因危机而改变。然而,这一战略机遇期的内涵已经发生了变化。新世纪的前10年,科技储备孕育着新的产业变革,危机催生了新一轮的长期技术启动。

读后:2020年之前,是中国发展的战略机遇期,新一轮长期技术酝酿大危机。

2.刘鹤:两次危机的共同背景是在重大技术革命之后。根据长期理论,技术创新导致繁荣,而繁荣是萧条的原因。大技术革命导致大繁荣,这无疑导致了大萧条,这是历史周期率的一个重要表现。

读后,4G于2011年在中国正式应用,“互联网”运动于2015年在马化腾启动,“五新”运动于2016年在马云启动。移动互联网已经迅速影响到各行各业。有人用《易经》预测,2015年至2024年,中国将是社会上特别激烈的十年。关键词的核心是“冲突”,其中夹杂着各种新旧矛盾和冲突、自然灾害和经济危机,主要唤醒了中国一些人的认知

3.刘鹤:防止和解决由漫长的技术周期的结束所导致的生产过剩危机的根本途径是技术变革、产业转型和社会制度变革。

读完之后,移动互联网是一种技术变革,而中国供应方的结构改革是一种产业转型。

4.刘鹤:许多大企业都是在上一次大萧条中诞生和成长起来的。这一增长和大国变化的历史经验告诉我们,只有能够率先实现结构调整和技术跨越的国家和企业,才能在新一轮漫长的技术周期中赢得发展机遇和主动权。

读完之后,数字转型是为了促进各行各业的升级,而新零售则是为了促进零售企业的转型,他们都是利用技术红利来完成国家转型和应对未来的经济危机。

5.刘鹤:收入分配差距过大是危机的前兆。两次危机前的另一个共同特征是,拥有更多社会财富的人越来越少。读后:新零售提拔的主要人员是CEO和老板,目标是改变自己;除了能力的提高,还有对财富的认知(企业家利他主义)、对企业生死的认知等等。

从时代的战略角度来看,国家维度是供给方改革,产业维度是新零售,是研究对象。

供应方改革和新零售的共同本质归结于一句话:改变自己,重复自己。

6.重新定义新零售

对新零售,来说,我们总是需要解决两个问题。一个是什么是新零售?第二,新零售是做什么的?

新零售?是什么

新零售有一个伟大的特点,这是时代的特征。

马云的预测是10~20年,而作者的预测至少是10年(2015~2024),这可以称为“10000.com/Age”。这个时代零售业转型升级的最大特点是革命派压倒改革派,重塑零售业格局,龙头企业将被降格、收购或淘汰。

如何定义新零售?我认为有两个维度。

一个是行业层面:新零售是零售转型和升级(自我革命)运动。

第二个是大众维度:新零售的所有零售商(经销商和品牌)都需要再次这样做。

“新零售era”将永远过去,中国的供应方改革将跨越“经济危机”和“中等收入陷阱”。但目前,我们应该注意“新零售”,真正的意义在于“改变自己”,甚至“颠覆自己”。

新零售是做

首先,行业对新零售的看法

1、阿里

2016年10月,马云在云起会议上提出“新零售”,并谈到了两个核心观点:

首先,线上线下和物流的结合可以催生真正的新零售。第二,在未来10年或20年,将不会有电子商务,只有新的零售;新零售将对纯电子商务和纯线下零售产生影响。

2017年2月,阿里与百联集团合作推出新的零售战略,张勇首先谈到如何做新的零售。

利用互联网和大数据重建“人、商品和市场”等传统业务要素的过程。

综上所述,马云推出“新零售”,而张勇专注于如何做新零售。

2.其他电子商务平台

2017年3月,苏宁张近东谈到了智能零售的本质:

它是利用互联网和物联网技术,充分感知消费习惯,预测消费趋势,引导制造业,为消费者提供多样化和个性化的产品和服务。

2017年11月,腾讯集团探索零售业的数字化转型,推出了“智能零售解决方案”:

智能零售的本质是分散化,其核心是社区、数字化和体验。它以支付为起点,以“人”为中心,以大数据为驱动力,帮助实体零售实现“成本降低和能源改善”,扩展业务能力和整合行业资源。

2018年1月,京东刘强东第二次谈到无限零售,并改进了它的特点:

无限的零售是“无限的场景,无限的商品,无缝的人和企业。”

综上所述,智能零售的核心是技术,目标是探索数字化转型;无限零售是对人们的货场的扩展解释,没有新的想法。

3.品牌所有者

2017年8月,叶国富在混沌大学发表演讲,解释新零售的观点:

新零售以产品为中心,利用互联网和人工智能等新技术为客户提供高用户体验和高性价比的购物体验,纵向整合从R&D、设计、生产、物流到终端的价值链,创造更大价值,提高运营效率。

2017年3月,雷军提出在两会大力发展新零售,以刺激实体经济的新动能。给零售一个新的定义:

新零售是指在实体零售中充分发挥电子商务的体验和优势,改善购物体验,提高流通效率,将高品质、高价格、正品价格的产品销售给消费者,实现消费升级的创新零售模式。

总而言之,一个是以商品为中心,另一个是以创新模式为目标。

4.投资者

对高淳资本的深入研究,对于新零售的定义尤为有力,CEO 张磊在2017年9月含糊其辞地指出:

新零售可能以消费者为中心创造价值,也可能是对商家的服务。不管是什么,我的定义是疯狂地创造长期价值。这种能力叫做护城河《今日之都》的徐新对2018年新零销量的认知主要集中在模型上:

新零销售的核心是互联网,而商店获得线下交通入口。归根结底,新零的销售模式需要“三个控制”,即控制商品、控制商店和控制思想。

较早接触新零的投资者翁怡诺(弘章资本的创始合伙人)在2017年12月15日发表了《新零售,未来的零售》话题,说:新零卖什么?

从电子商务的效率角度来看,简单来说,新零销售实际上是一种技术驱动的零售效率提升模式,是一种“超市外衣下的大前置仓库”,以商店为中心,仓库与商店一体化。

总而言之,有远见的投资者专注于创新的商业模式,有两个价值点:用户价值和零售效率。

近年来,有很多关于在新零,销售的意见,似乎都是合理的。现实是,在新零销售仍然不好

主要有两个原因:一是新零;没有销售的理论体系,二是新零没有销售的成功案例

第二,理论:新零?卖什么

在2018年杭州云栖会议上,马云给出了在新零:销售的定义,在新零销售实际上是对零售的重新定义。这很简单,马云主张重建。

除了各种各样的现象,云阳子试图解释什么“在新零”出售”是根据第一个原则。从理论层面浅谈如何做好“新零”销售”。

1.零售是新的还是旧的?

大多数零售从业者不知道零售是旧的还是新的,也不能定义新零销售额。

零售管理专家龚胤全,提出了一个问题:我们现在已经在新零定义了销售,那么20年和50年后如何定义零售呢?

这个问题在学术上扼杀了新零的销售,零售业无法与旧的区分开来。

如果在新零,用零售转型和升级代替销售,这一观点应该会得到业界的一致认可。

马云是一位具有强烈直觉的战略大师。我们首先应该对“从新零”出售”的前景是否合理保留意见。

接下来,我们需要假设有一个“新零待售”,然后看看未来的零售世界。

2.“新”在哪里?

在新零销售的关键在于“新奇”,这意味着“改变”,这是战略规划的来源。

为了更好地洞察变化,根据科学精神,首先是分类。云阳子大致可以分为三类:

首先,永远改变。它主要研究三个维度:消费者、竞争对手和自我(企业)。

其次,时代变了。本文主要研究两个维度:国家和产业。

第三,突变。本文主要研究两个维度:新变量和原始变量。

新零的销售具有典型的时代特征,可能只持续10~20年。我们可以称之为“新零”.的销售时代”

新零时代零售业的潜在变量是什么?这是重点研究对象。

目前,行业内有两个潜在的变量(大家都认识到了):第一个是技术变量,它是由从PC互联网到移动互联网以及从信息化到数字化的变化所带来的。第二个是商业模式变量,新的物种由此诞生。在应用层面,除了新物种的爆发,还有“新”的变化,如新的竞争对手(跨境)、新的商品和供应(满足用户需求)、企业内部操作系统的重建以及行业格局的巨大变化。

在新的零售时代,这可能是一个千年来中国从未发生过的商业变革时期。由于各种变化的叠加,存在高度的不确定性,未来的业务变化可能是前所未有的(已经开始)。

所有这些现象导致一个结果:在新的零售时代,战略规划是极其困难的。

3.转型升级的第一推动力

关,的于转升级一是产业层面,二是企业层面。

推动零售业转型升级的第一推动力是技术,“数字化转型”已基本达成行业共识。

推动企业转型升级的第一推动力是商业模式,这可能会产生新的零售品种。[云阳子新零售内部参考]将此方法定义为“新零售转型”。

零售业分为两类:渠道经销商和品牌经销商。

渠道大致分为三类:实体零售商、在线零售商和批发商。

渠道供应商的三种主要商业模式已经发生了变化,实体零售商从在线发展到离线(如盒马),电子商务B2C模式发展到C2B模式(如品多多多),批发B2B模式发展到S2BC2模式(如繁荣优化)。

从历史上看,2015年,零售业开始发生巨大变化,商业模式创新成为起点。尝试探索C2B模式,每天探索B2C前仓模式,在盒马探索本地化的线上线下模式。从2020年的回顾来看,这种商业模式还没有得到足够的重视,很少有人讨论和深入研究商业设计。

商业设计的作用是什么?阿里,首席执行官张勇,曾经说过:企业设计和组织设计作为第一企业是两个不可推卸的责任。

一个问题,商业模式设计是如此重要,为什么这个行业对它如此轻视?也许这是认知上的矛盾。

作者用三个轴总结了新零售商业模式的设计:定赛道(着眼于用户)、选择模式(着眼于竞争对手)和做架构(商业设计)。

一个不一致的观点:新的零售企业转型顺序非常重要。出发点是厘清的商业模式,而不是技术(数字化),商业模式是第一推动力。

让我问你一个问题:从技术或商业模式的角度,如何看待零售业的巨大变化?

答案是商业模式。只有这样,我们才能清楚地看到产业格局的变化。包括阿里,的战略布局、新轨迹的演变、头品牌的蝴蝶变化等等。

根据商业模式的演变,可以推出一种观点:零售商是未来所有主流品牌的最大竞争对手。

因为零售商将开始打造自己的品牌,便利店、超市和百货公司也将如此,尤其是电子商务。网易有严格的选择,小米有优秀的小米产品,京东有璟宣等品牌。一个提醒:作为行业领袖的品牌所有者的首席执行官应该清楚地看到未来的发展方向,这是一种必要的战略能力。从上面我们可以推断出一个结论:无论是渠道提供商还是品牌,转型升级的第一推动力是商业模式,起点是商业模式,而不是技术(数字化)。

4.新零售:改革还是革命?

目前,零售渠道经销商转型升级的战略实施大致可分为三大流派:

首先,技术学校以技术为切入点,以数字化改造为目标。这是当前实体零售业的共识,技术推动零售企业转型,支持率超过95%。

第二,模范学校以模范创新为切入点,以新物种为目标。这家电子商务公司更喜欢使用它,但它也是少数。例如:盒马等等。

第三,商品学派以商品创新为切入点,以差异化竞争为目标。各零售企业越来越重视弥补差异化商品的不足,如各种自有商品或自有品牌。

技校,倡导自我完善和迭代;模范学校和商品学校尊重自我革命和重建。

历史经验告诉我们,在一个迭代更新的大时代,旧世界中的既得利益者常常推崇渐进的改进;那些期待新世界失败的人经常鼓吹激进革命。在商界,情况可能会是一样的。

一个极其重要的战略问题,哪所学校更有可能赢得未来(概率更高)?

你可以用类比或归纳法,作者用演绎法从理论中推导出结果。

受杨国安“三角”的启发,云阳子独创了一种方法论:新零售“倒三角论”,数字化只是其中的一部分。新零售的“倒三角理论”主要是为了解决一个问题:新零售是做什么的?

渠道提供商新零售实施的演绎推理如下:

1.技校:重视技术(数字化),忽视商业模式的重要性,忽视零售的性质可能发生变化(共识来自非共识),容易陷入数字化的陷阱。因此,变革的速度很慢,战略机会被推迟。

2.商品学派:注重零售(商品和服务)的本质,以商品差异化竞争为核心宗旨,打造自己的品牌零售。从一个渠道提供商发展成为一个渠道品牌的升级版是一种自我革命。

3.模范学校:非常重视商业模式(新品种)和零售本质(新思维),技术是实现工具。盒马是下一个好例子,它正从新零售1.0升级到2.0。

当新零售实施时,模型学派和商品学派最容易成功,它们都是自我革命,一个从渠道创新开始,另一个从商品(品牌)创新开始。

最后一个结论:没有改革派,只有革命派,才能成功实现新零售

5.新零售:应对供应方改革

从历史的角度来看,“新零售”时代始于2015年。

2015年,新零售首个样本盒马正式成立,探索从线上线下整合门店和仓库。2015年,建立了第一个新电子商务的例子,以探索C2B新的电子商务模式。

2015年,我们探索了日常优质生鲜食品的前仓模式。

2015年,百度,美团和饿了么在O2O作战。

2015年,张勇出任阿里,首席执行官,并一直担任阿里集团首席运营官。

2015年11月,国家提出供给侧结构改革,开始进入产业调整大周期,企业进入转型大周期。

我们现在很少谈论“新零售”,因为我们低估了它的重要性。

在阅读了刘鹤(两次全球大危机的比较研究)之后,云阳子提出了一个观点:新零售正在应对供应方改革,而改善内需是为了应对未来10年的经济危机。

分享一些阅读后的感受和个人观点:

1.刘鹤:新世纪的前20年是中国发展的战略机遇期,这一基本判断不会因危机而改变。然而,这一战略机遇期的内涵已经发生了变化。新世纪的前10年,科技储备孕育着新的产业变革,危机催生了新一轮的长期技术启动。

读后:2020年之前,是中国发展的战略机遇期,新一轮长期技术酝酿大危机。

2.刘鹤:两次危机的共同背景是在重大技术革命之后。根据长期理论,技术创新导致繁荣,而繁荣是萧条的原因。大技术革命导致大繁荣,这无疑导致了大萧条,这是历史周期率的一个重要表现。

读后,4G于2011年在中国正式应用,“互联网”运动于2015年在马化腾启动,“五新”运动于2016年在马云启动。移动互联网已经迅速影响到各行各业。有人用《易经》预测,2015年至2024年,中国将是社会上特别激烈的十年。关键词的核心是“冲突”,其中夹杂着各种新旧矛盾和冲突、自然灾害和经济危机,主要唤醒了中国一些人的认知

3.刘鹤:防止和解决由漫长的技术周期的结束所导致的生产过剩危机的根本途径是技术变革、产业转型和社会制度变革。

读完之后,移动互联网是一种技术变革,而中国供应方的结构改革是一种产业转型。

4.刘鹤:许多大企业都是在上一次大萧条中诞生和成长起来的。这一增长和大国变化的历史经验告诉我们,只有能够率先实现结构调整和技术跨越的国家和企业,才能在新一轮漫长的技术周期中赢得发展机遇和主动权。

读完之后,数字转型是为了促进各行各业的升级,而新零售则是为了促进零售企业的转型,他们都是利用技术红利来完成国家转型和应对未来的经济危机。

5.刘鹤:收入分配差距过大是危机的前兆。两次危机前的另一个共同特征是,拥有更多社会财富的人越来越少。读后:新零售提拔的主要人员是CEO和老板,目标是改变自己;除了能力的提高,还有对财富的认知(企业家利他主义)、对企业生死的认知等等。

从时代的战略角度来看,国家维度是供给方改革,产业维度是新零售,是研究对象。

供应方改革和新零售的共同本质归结于一句话:改变自己,重复自己。

6.重新定义新零售

对新零售,来说,我们总是需要解决两个问题。一个是什么是新零售?第二,新零售是做什么的?

新零售?是什么

新零售有一个伟大的特点,这是时代的特征。

马云的预测是10~20年,而作者的预测至少是10年(2015~2024),这可以称为“10000.com/Age”。这个时代零售业转型升级的最大特点是革命派压倒改革派,重塑零售业格局,龙头企业将被降格、收购或淘汰。

如何定义新零售?我认为有两个维度。

一个是行业层面:新零售是零售转型和升级(自我革命)运动。

第二个是大众维度:新零售的所有零售商(经销商和品牌)都需要再次这样做。

“新零售era”将永远过去,中国的供应方改革将跨越“经济危机”和“中等收入陷阱”。但目前,我们应该注意“新零售”,真正的意义在于“改变自己”,甚至“颠覆自己”。

新零售是做什么的?

作者最初创立新零售的“倒三角理论”,主要是为了解决一个问题:新零售做什么(方法论)?

新零售方法论源于三个潜在变量,第一个是技术的变化,第二个是商业模式的变化,第三个是零售本质的变化(从非共识到共识)。

为什么作者说零售的本质已经改变了?这是因为该行业从未就零售的性质达成共识,而且在新零售时代必须达成共识。零售的本质已经发生了变化,有两个层次:后退层次是零售思维是反复的,会改变销售商品的逻辑;务实的层面是操作系统的重建,这将重新定义业务部门。

新零售是做什么的?目前,人们普遍认为,大多数人轻视商业模式的变化,忽视零售本质的变化。

深刻理解商业模式和零售性质的变化是新零售实施的两大红利。

新零售实施是一个系统工程,其核心目标是解决“有效供给不足”的大问题。

什么的?

作者最初创立新零售的“倒三角理论”,主要是为了解决一个问题:新零售做什么(方法论)?

新零售方法论源于三个潜在变量,第一个是技术的变化,第二个是商业模式的变化,第三个是零售本质的变化(从非共识到共识)。

为什么作者说零售的本质已经改变了?这是因为该行业从未就零售的性质达成共识,而且在新零售时代必须达成共识。零售的本质已经发生了变化,有两个层次:后退层次是零售思维是反复的,会改变销售商品的逻辑;务实的层面是操作系统的重建,这将重新定义业务部门。

新零售是做什么的?目前,人们普遍认为,大多数人轻视商业模式的变化,忽视零售本质的变化。

深刻理解商业模式和零售性质的变化是新零售实施的两大红利。

新零售实施是一个系统工程,其核心目标是解决“有效供给不足”的大问题。

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