苏宁易购刷单快递单号礼品代发网有吗?:本地生活服务,快手直播电商的新蓝海

K手有新动作。

玺哥注意到K手最近在“更多功能”上线开设了“本地生活”栏目

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低调的上线K手“本土生活”

K手“本地生活”仍处于“内部测试”阶段,位于主页入口之下,只能被一线和二线城市的部分用户看到。K手“本地生活”目前包括四个部分:美食、周边游、购物美容、休闲娱乐。在这一部分下,K手还设置了三个部分:独家福利(优惠券分发)、大量的饮食品收集和美容竞赛。输入独家优惠是当地商家提供优惠券的清单,用户可以“先获得优惠券,然后再消费”。

目前,K手《乡土生活》正在举办“出版作品与定位,分众十亿”的主题活动。店主、商人和老铁有机会分享10亿张照片,只要他们公布作品的定位并推荐当地的商店或景点。

K手上线“当地生活”玺哥并不意外。三个月前,玺哥在一文《K手电商?不,其实它是直播新零售》指出:生活电子商务将成为未来当地生活服务企业的标准。如今,实时电子商务更多地依靠商家/作者的“魅力”来影响用户,这种关系还有提升的空间。那就是向本地化和生活发展。未来,当地企业可以通过实时电子商务向社区和周围的人出售他们的商品或服务。这是一种比“坐以待毙”和“货架电子商务”更直观、更可信的销售方法。在当地生活中现场销售商品不仅是一种商品交易,也是一种“熟人电子商务”。届时,直播电子商务平台将有一个“直播业务就近”的频道。用户只需进入该频道即可观看方圆, 3-5公里范围内各种企业的现场直播,他们可以通过观看现场直播、在线下单、快递送货到家或在商店提货等方式获得产品或服务。届时,K手将成为一个融合美团和饿了么生活电子商务的本地生活服务平台

上线在《乡土生活》一节中证明K手已经在这方面布置好了。

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本地生活服务:K手电子商务新蓝海

玺哥认为,本地生活服务是K手电子商务的新蓝海。

2020年,K手直播电子商务进入发展快车道。K手电子商务负责人5月8日宣布,K手电子商务的日活已超过1亿。同时,超过100万个K手账户有潜在的业务活动。对于一个电子商务平台来说,在日活超过1亿是一个门槛。对于K手,这不仅标志着平台在消费群体中的影响力达到了一个新的水平;除了用户规模,K手平台的商品类别也更加丰富。到目前为止,K手电子商务已经涵盖了食品、孕妇和婴儿/乐器/玩具、美容/个人护理、家用电器、服装/鞋/包、家居生活/宠物、珠宝/钟表、有趣的玩具等类别,是继淘宝、京东, 多多和苏宁外之后的商品类别的电子商务平台。K手电子商务仅仅满足于当前的用户规模和商品类别吗?答案肯定不是!对于K手,其在日,的生活能力超过“3亿”,本地生活服务不仅是对其实体电子商务的补充和完善,也是一个更广阔的市场。

根据中商工业研究院发布的《2020-2025年中国消费品市场投资前景研究报告》,2019年中国社会消费品零售总额达到41.2万亿元,首次超过40万亿元。根据国家统计局的最新数据,1-6月,社会消费品零售总额达到172256亿元,其中,1-6月,实物商品网上零售总额达到43481亿元,增长14.3%,占社会消费品零售总额的25.2%。实物商品、食品和日用商品的网上零售分别增长38.8%和17.3%。根据国家统计局和中商工业研究所的数据,社会消费的在线比例仍然很低,有巨大的增长潜力。

对于K手电子商务,社会消费中巨大的本地生活服务市场是一个巨大的蓝海市场。事实上,巨大的本地生活服务市场不仅是K手的蓝海市场,也是国内许多电子商务平台的蓝海市场。

玺哥认为,当地的生活服务给K手的新零售店带来了更多的想象。进军本土生活服务不仅拓宽了K手电子商务的业务范围,也丰富了K手新零售的服务方式。此前,K手现场电子商务已经成为引领电子商务改革的重要推动力。进入本地生活后,K手短片《本地生活》和《现场本地生活》多场景剧将成为一股新的变革力量,通过美团、饿了么坐等平台“被动获取顾客”,加速本地生活服务的数字化,等待人们进入店铺消费,通过短片《视听刺激》、打折卷等措施刺激本地用户的即时需求,然后通过网上下单、快递送货上门或在店铺提货等方式增加店铺收入。

K手“本地生活服务”带来的更多想象是,本地生活的短片和本地生活场景的直播不仅可以拓宽K手新零售的服务范围,还可以帮助K手形成一个完整的业务和数据架构,有可能成长为比美团更具想象力的本地生活服务平台

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为什么K手“本地生活服务”比美团?更有想象力

玺哥K手“本地生活服务”可能会发展成为比美团更具想象力的本地生活服务平台,原因如下:

1.K手:与美团相比,日拥有更大的用户群和更高的生活容量2.K手“灵感”本地生活服务是一款比美团更符合商家和用户需求的新游戏

3.企业喜欢私有域流量。

首先是用户和流量。根据K手大数据研究所2月21日发布的《2019K手内容报告》,K手的DAU已经超过3亿,K手APP中有近200亿个视频。K手大数据研究所7月发布的《致披荆斩棘的你——2020K手内容生态半年报》显示,2019年7月至2020年6月,K手有3亿用户发布作品,30岁以下用户占70%以上;从K手年1月至6月,在短片类型中,记录生活的作品数量达到29.8%。去年12月,K手宣布日活的直播超过1亿。在这份报告中,数据已经更新到1.7亿。庞大的用户规模是K手转向本地生活服务的坚实基础。让我们来看看美团。根据QuestMobile的数据,截至2019年12月31日,日活, 美团的用户数量已经达到6985.8万,即将超过7000万。在过去的几个月里,美团的日活应该有所增加,但与日活的K手3万和日活的K手3万相比,差距并不小。

第二,玺哥认为,与美团,“满足用户现有需求”的商业模式相比,K手“本地生活服务”和“刺激用户即时需求”的模式更符合品牌和企业“创造需求”的商业需求。毕竟,对于品牌和企业来说,既定的需求是真实的,任何企业都会尽力满足它。这是一个竞争激烈的“市场”。“刺激需求”是具有差异化特征的个性化需求。一旦你能在“刺激需求”方面找到自己的节奏,你不仅能打开与竞争对手的差距,还能建立自己的竞争优势。

此外,K手比传统平台相对更“公平”。在当前的平台游戏中,商家希望获得更多的流量。一是“花钱”口碑,依靠更高的分数和高质量的评论来获得新用户。另一个是花更多的钱在平台上做广告来吸引新用户。不管怎样,钱是生意的关键。然而,本地生活的短片和本地生活的直播是不同的,它更多地依赖于品牌和企业的内容来建立自己的能力。好的内容可以说话,只要业务内容好,就可以从“视听”上直接刺激用户需求,借助优惠券等营销手段赢得更多用户的青睐。与传统平台相比,商家造假成本更高、难度更大。相对来说,这更公平。第三,企业喜欢私有域流量。在K手中,品牌和商家可以建立他们自己的私有域名流量池并定制游戏。此外,作为一个内容平台,K手比传统平台在流量和用户粘性方面更有意思。K手交通的强烈社会特征也使其更适合当地的生活场景。也就是说,只要品牌和商家在K手中制作好的内容或吸引足够的粉丝,他们就可以拥有独立、免费和可再分配的用户流量。它们是品牌和企业本身的资产

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